イノベーションの成功と失敗は固定観念と限界の気付きによって決まる

皆さんのイノベーションはうまくいっていますか？　実行中のイノベーションが失敗しそう？　等のお悩みにお答えします。皆さん心配はご無用ですたった４STEPの気付の法則フローに従って問題点を洗い出し対策するだけです。

　イノベーションコンサルティング　問題点と対策

経営者による目標の設定の見直し、イノベーション目標を不要に限定して社員に限界点をもたせていませんか？　４STEPの気付の法則フローに従って管理者目線の目標に見直しが必要です。

イノベーションポイントの設定の見直し、イノベーションポイントを製品のフェーズ（導入、成長　成熟、衰退）に合わせてフローチェックし見直しが必要です。

イノベーションポイントの設定項目（設計要因、技術要因）は網羅されていますか？検討は発想の軸（顧客、時間、機能）を変えていますか？十分に詰める必要があります。

固定観念および限界の気付き突破で対策方向はあっていますか？４STEPで設定したでのイノベーション目標に対しぶれていませんか？管理者目線のイノベーション目標に戻す必要があります。

突破方法に無理がありませんか？　社員内での繰り返しミーティングでフローに従って開発にかかる費用、効果、関係するすべての組織への作業分担を網羅した実施計画の作成が必要です。

実施計画を実行中での問題発生と実施内容の見直し、ハード・ソフト・開発・製造プロセス全般に亘りコンサルタントは経験にもとずいて適切にアドバイスしていますか？

innovationfoudingmethod では貴社実施中のイノベーションがうまくいかない等の問題に対し自信を持ってサポートします。ご遠慮なくお問い合わせください。