製品をブラッシュアップして商品が売れ出すイノベーションを、、

 

緊急 リモートワークイノベーション 新プログラムをリリース

商品の売上げがここのところいまひとつ伸びない。売れる新製品が生み出せない。と不満をお持ちの企業様!

 弊社では主力製品をブラッシュアップして売上を短期で10%以上増やす方法をコンサルティングしています。

 、、、なんとかならないか? だれでも実施可能で売上が大幅に増えるコンサルティングができないか? との思いで、、

長年ビジネスの現場で指揮してきた経験者が商品が突然売れ、業績が急上昇した多くの成功事例を徹底的に分析しました。

突然商品が売れ出すヒントは
既存製品だった

経験した多くの成功事例は既存製品からスタートしていました。大きなイノベーティブ製品も既存製品を出発点としています。iphoneはニュートン、walkmanは既存テープレコーダ技術から派生しているのです。

また既存、特に主力製品はすでに顧客に受け入れられる力、機能、ノウハウ等の大きな利点も持っています。いわば社内に埋もれた宝とも言えるのではないでしょうか?
まずは既存製品をブラッシュアップして自社の強みを診断してみませんか?

セレンディピティは、何かを発見したという『現象』ではなく、何かを発見をする『能力』を指します。平たく言えば、ふとした偶然をきっかけにひらめきを得、幸運を掴み取る能力のことです。

既存製品を徹底的にブラッシュアップし価値のあるイノベーションポイントを見つけることができれば、イノベーションが短期で効率的に成功するのです。

   

⇒何か良い方法はないか? 

何かこのイノベーションを起こしやすい方法があるはずです。

そのセオリーを順序立てて実施すればどの企業でも競争力のある製品が生み出されるはずです。

成功事例には一定の傾向

 ある既存商品で搭載部品の購買時の見積もりロットサイズを変えるだけで商品価格が25%も低減し、主要顧客等へ販売が成功、結果年商が15億円から25億円に60%急伸しました。

 これは購買部門の見積もりの取り方を従来固定となっていた毎月単位から需要全体ロットに変更しただけで実現されました。

たったこれだけで大きく商品が売れだしたのです。

 イノベーションコンサルティングでは成功体験を持っている経験者が現場の目で多数の事例を分析しました。

数多くの事例に接してくると自ずと一定の法則があることに気が付きました。成功事例にはある傾向があったのです。

 弊社では既存製品ブラッシュアップとイノベーション成功のための最短ルートを見つけ出すテクニックを整理。だれでも短期で実施できる【気付きの法則4ステップ】としてまとめコンサルティングを実施しています。

  

実際にコンサルティングを行ったお客様の声  

大型トラック・バスの電装修理業 Y社 管理部門 Oさん


 長年大型トラック・バスの電装修理を行ってきました。故障が発生した時のみ作業が発生し、近年車の品質も上がってきたこともあり売上が伸びず、苦しんできました。

 顧客のニーズは安定した運行を低コストで実現できること、コンサルタントより、社内に長期にわたり蓄積、保有している顧客修理データの活用を提言されました。各メーカー・機種・部品毎の寿命を算出し顧客に対し、従来の受託修理作業から顧客に部品の交換時期を提案する保守提案に営業活動を広げることができるようになりました。

 この結果今期売上が23%急伸、さらに次年度は18000万円の売上伸長計画を策定。また部品在庫も同様に過去の保有データから売れ筋を算出、保有すべき部品と修理の都度手配しても間に合う部品を区別することで在庫を30%削減できました。この改善への投資は全くかかっておらず、お客様の評価が良く、コンサルティングには本当に感謝しています。

ロボットベンチャー企業 T社 購買部門 Iさん 製造部門 Sさん
 
 ロボットベンチャー企業において新規ビジネス商品であるロボット製品はカスタム部品点数が多くある、一方で需要変動が頻繁に起こる商品を扱っており、部品が欠品し顧客に納品ご迷惑をおかけすることがありました。

 コンサルティングブックのバリューチェーン分析よりコンサルタントの方から需要変動を製造へ連絡するルートがまちまちなので、営業生産連絡会議を開催した方がよい、とのアドバイスをうけました。正直この程度では治らないのでは、、との思いでした。またこの会議には幹部も参加すべきとのアドバイスも受けました。さらに製造工程での修理用部品の流用が発生していたため、この流用予測値を入れる簡単なEXCELを作成しSAPへの入力時に加算し発注することにしました。 

 この結果受注から部品手配、在庫管理、製造工程のシステム改善による工程短縮化(工程1/3、15日へ短縮)を短期間(6か月)で実現しました。お客様の導入不安が解消されたため売上も13%向上しました。今回のコンサルティングでは欠品原因の直接の指摘に加え、組織的な問題も修正されたのだ、、と後で理解しました。今回はさっと問題点を発見し的確にアドバイスいただきました。大変感謝しております。

    

実際にイノベーションコンサルティングの導入で11社の方が6~9か月で売上が10~60%増加しました。

御社もコストをかけずに短期で売上を上げませんか?

わかりやすい冊子をご用意しています。

お気軽にお問い合わせください。 

   

イノベーションコンサルティングをお薦めする企業


 

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製品をブラッシュアップし商品が売れ出した事例集を販売

⇒この事例集の最終章ではスプレッドシートを作成して具体的にイノベーションを推進する手法をご紹介します。 

本章の特典として記入いただいたスプレッドシートをメールいただければコンサルタントがアドバイスいたします。※1

※1 購入後2ヵ月以内にご連絡ください。又アドバイスは1回のみとなります、ご了承ください。

製品の売上が伸び悩んだ時に読む事例集

       <目次>


1.  突然商品が売れ出すイノベーションコンサルティング

・ケース 1. 製品イノベーションプロジェクト

・ケース 2. 製作イノベーションプロジェクト

・ケース 3. 販売拡大プロジェクト

・ケース 4. 原価低減プロジェクト

・ケース 5. 市場不良率低減プロジェクト

・ケース 6. ERP SAP導入生産ライン立ち上げプロジェクト

2.  イノベーションを起こす

3.  イノベーションの落とし穴に注意

4.  問題提議と具体的な解決スプレッドシート

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